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Ciclo de Conferências com 1.499 inscritos

Ciclo de Conferencias 2021Nos dias 13, 14 e 15 de julho, o INA, I.P. organizou três webinars que contaram com quase 1.500 pessoas inscritas.

Este Ciclo de Conferências, integrado no Mês da Inovação na Administração Pública, foi dedicado a temas como a mentoria, a capacitação de equipas e a cultura de inovação e contou com a presença de 12 oradores de áreas tão diversas como o Ensino Superior, a Defesa e a Saúde.

 

Mentoria para os desafios da inovação e da liderança (gravação)

A abertura da 1.ª sessão de webinars esteve a cargo da Vogal da Comissão Instaladora do INA, I.P., Sofia Crisóstomo, que destacou a importância da mentoria e do desenvolvimento das lideranças na Administração Pública e que apresentou a 3.ª edição do Programa de Mentoria do INA, cujas inscrições decorrem até 30 de julho.

Um exemplo deste programa foi o testemunho de Elsa Justino, Vogal Executiva do Centro Hospitalar de Trás-os-Montes e Alto Douro, E.P.E e mentora na 1.ª edição do Programa de Mentoria do INA., que lembrou o papel desta iniciativa na formação das novas gerações de dirigentes na Administração Pública.

Já Eduarda Luna Pais, Professora da AESE Business School, partilhou dois ingredientes essenciais em qualquer processo de mentoria: a confiança e a credibilidade; e Sandra Rebelo, Diretora de Aprendizagem e Desenvolvimento da GALP, defendeu que são necessários mais programas de mentoria, com colaboração entre os setores público e privado, lembrando que este processo traz benefícios tanto para mentores como para mentorados.

Do outro lado do Atlântico, Rodrigo Torres Lima, Diretor de Educação Executiva da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP, Brasil), referiu que o foco do processo deve estar sempre no mentorado, mas que ambos devem estar dispostos a dar e a aprender.

Equipas de Alto Rendimento – capacitar para o desenvolvimento e os resultados (gravação)

A sessão de abertura da segunda conferência do Mês da Inovação foi da responsabilidade da Presidente da Comissão Instaladora do INA, I.P., Luísa Neto, que sublinhou o compromisso do INA como centro promotor do conhecimento através de uma aposta em projetos estratégicos que promovam a resolução de problemas, dando como exemplos algumas ferramentas que a entidade disponibiliza a trabalhadores da Administração Pública: Oficinas de Cocriação, Programa de Mentoria, Autoavaliação da Cultura de Inovação, entre outras.

Num painel marcado pela partilha de testemunhos, Ricardo Pereira da Silva, Capitão-Tenente, Oficial do Estado-Maior da Armada na área de Operações, falou da experiência do Destacamento de Ações Especiais (DAE). Reconhece o desafio de liderar uma equipa de alto rendimento e identifica como fundamental o manter o foco no desempenho, demonstrar um interesse genuíno pelas pessoas (motivando e dando as competências necessárias), recrutar seletivamente e uma boa gestão da comunicação.

Rita Veloso, Vogal do Conselho de Administração do Centro Hospitalar Universitário do Porto, E.P.E., elencou as cinco características que entende serem essenciais para uma boa liderança: ética, carácter, inspiração, resiliência e paixão. Referiu a importância de dar tempo “protegido” para os novos projetos e lembrou que inovar é estar aberto ao erro reformulando e melhorando o necessário.

O Subcoordenador da Licenciatura de Treino Desportivo da Escola Superior de Desporto de Rio Maior, Nuno Loureiro, destacou a diferença entre o treino individual e de uma equipa e que há um conjunto de áreas que contribuem para o desempenho de alto rendimento onde se uma falha os resultados são comprometidos. No desafio da preparação de futuros treinadores mencionou a importância das soft skills e da capacidade de reflexão.

Terminámos esta conferência com Rui Lança, Diretor das Modalidades de Pavilhão do Sport Lisboa e Benfica, que alertou para a necessidade de quem lidera fazer uma autoavaliação das ferramentas, competências e qualidades que possui, adaptando as mesmas às diferentes circunstâncias. Considera que as pessoas são o sucesso, mas também o fracasso de uma equipa de elevado desempenho. Explicar o propósito porque devem trabalhar de determinada forma é o passo para o sucesso.

Cultura de Inovação – mudar o presente, preparar o futuro (gravação)

Na abertura da conferência, a Presidente da Comissão Instaladora do INA, I.P., Luísa Neto, salientou a importância da capacitação e da formação em contexto de mudança e de inovação, numa recriação permanente, onde o papel da experienciação e da colaboração com a academia deve ser privilegiado.

Luísa Proença, Diretora Nacional Adjunta da Polícia Judiciária (PJ), referiu que “não se pode falar em inovação de uma forma desarticulada”, mas com uma estratégia, apontando o exemplo do Laboratório de Inovação (LabInov), que a PJ criou colaborativamente como elemento essencial no desenvolvimento da estratégia de inovação.

Já Joana Resende, Pró-Reitora da Universidade do Porto, para o Planeamento, Empreendedorismo e Transferência de Conhecimento, apontou uma mudança no Ensino Superior através da construção de um “modelo de universidade aberta, sem muros,” e uma aposta em criar pontes entre a academia, as empresas, as pessoas e o serviço público.

Teresa Mendes, Presidente da Direção do Instituto Pedro Nunes, também mencionou a ideia de uma “inovação mais participada” e de uma formação mais orientada para desenvolver as competências dos estudantes, facilitadoras do empreendedorismo.

Pedro Cabral, Gestor da Plataforma NAU, abordou os temas da aprendizagem contínua e do up-skilling e re-skilling, e destacou a importância da regulamentação da micro-credenciação dos cursos de curta duração de entidades de Ensino Superior.

Mais informações: Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

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16 de julho de 2021