• Planear, executar e controlar com sucesso projetos no âmbito da Administração Pública;
• Identificar o papel da governança e das politicas públicas na gestão de projetos;
• Compreender a importância da gestão de projetos na Administração Pública;
• Criar planos de projetos detalhados com objetivos realistas e mensuráveis;
• Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo de projetos.

• Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior oriundos dos países lusófonos
• Dirigentes oriundos dos países lusófonos

1. Políticas públicas e o seu impacto na gestão de projetos

• Gestão de projetos na Implementação de políticas pública

2. Introdução à Gestão de Projetos

• O que são Projetos e qual a razão da Gestão de Projetos?
• Papel e importância da gestão de projetos na administração pública.
• Ética na gestão de projetos públicos.
• Porque falham os Projetos?
• Metodologias e Modelos de Gestão de Projetos.
• Normas Internacionais de Gestão de Projetos

3. Início do Projeto

• Construção do Business Case e Definição do(s) Projeto(s)
• Construção do Project Charter
• Identificação das partes interessadas e a definição da estrutura de governação do projeto
• Modelo Cynefin e a definição da metodologia a seguir

4. Planeamento do Projeto

• Âmbito do projeto e a sua decomposição na WBS – Work Breakdown Struture
• Estimativas de duração e de custo e a definição do plano do projeto
• Gestão de Risco em sede de projeto e a sua influência no plano do projeto – Plano de Gestão de Riscos
• Plano de Gestão da Mudança, das Partes Interessadas e da Comunicação no projeto

5. Execução, controlo e conclusão do projeto

• Registo e controlo de execução
• Controlo do âmbito e alterações ao plano
• Avaliação e acompanhamento do desempenho do Projeto
• Produção de relatórios de acompanhamento e controlo
• Transferência do conhecimento e das lições apreendidas para projetos futuros

6. Desafios e Prática da Gestão de Projetos na Pública

• Orçamentos limitados, burocracia e regulação
• Estudos de Caso e Prática

7. Proposta de Valor e Mentoria

• Criação de um Projeto no âmbito da sua atuação
• Pretende-se definir, estruturar, planear e estabelecer objetivos realistas e mensuráveis, bem como criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos projetos.
• Os trabalhos serão realizados em grupo, sob a orientação do formador mentor, para que os formandos beneficiem da troca de experiências e da aprendizagem com os pares.

8. Sessão PITCH

• Apresentação dos trabalhos finais e debate

• Orientação para Resultados
• Orientação para a Mudança e Inovação
• Organização, Planeamento e Gestão de Projetos
• Análise Crítica e Resolução de Problemas

Inscrição

Presencial: 32H

Mentoria: 3H

A distância Síncrono: 2H