- Compreender o que é e para que serve a prospetiva estratégica;
- Conhecer os principais conceitos e metodologias da prospetiva;
- Aplicar conceitos e trabalhar ao nível dos processos (abordagens, métodos e ferramentas) e dos conteúdos (conhecimentos e insights) da prospetiva;
- Selecionar as ferramentas de prospetiva mais adequadas ao contexto de aplicação;
- Desenhar políticas e projetos “future-proof”;
- Compreender as estratégias mais adequadas de articulação e envolvimento com os atores da AP;
- Compreender o processo de articulação entre prospetiva, participação e ação;
- Compreender a importância da utilização das metodologias dinâmicas/ativas quando da aplicação das ferramentas da prospetiva.
- Dirigentes em cargos de direção intermédia
- Dirigentes em cargos de direção superior
- Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior
1. Prospetiva estratégica: definição, princípios, conceitos e principais escolas de pensamento
1.1. O conceito de prospetiva estratégica
1.2. Princípios e características dos processos de prospetiva
1.3. Conceitos fundamentais da prospetiva
1.4. Evolução da prospetiva
1.5. Principais Escolas de pensamento da prospetiva/Foresight/Futures Studies
1.6. Nova Era da prospetiva/foresight
2. Ferramentas e métodos de prospetiva
2.1. Ferramentas e métodos de prospetiva estratégica e cenários
2.2. Software de prospetiva estratégica e cenários
3. Da antecipação à ação (Laboratório de planeamento por cenários)
3.1. Desenho de um projeto completo de planeamento por cenários
3.2. Técnicas de construção
3.3. Implicações e opções: explorar os cenários usando diferentes ferramentas da estratégia
3.4. Monitorização da “mudança”
4. Projetar, liderar e executar um projeto de prospetiva
4.1. Como projetar um exercício de prospetiva: Elementos a considerar antes de iniciar. Constituição da equipa de trabalho
4.2. Como executar um exercício de prospetiva: Elementos a considerar para manter o exercício viável e adaptável as necessidades
4.3. Tipos de apoio necessários e estratégia de comunicação
- Análise Crítica e Resolução de Problemas
- Orientação para a Mudança e Inovação
- Orientação para o Serviço Público
Inscrição
Os trabalhadores em exercício de funções em organismos que integram a RePLAN beneficiam de uma comparticipação do PRR, designadamente 50% do valor da inscrição prevista para cada módulo
Formador/a
Paulo Soeiro Carvalho
Área de Formação: Interesse e Serviço Público
Área temática: Planeamento
Percurso(s): Formação para as Políticas Públicas
Duração: 38 horas
Forma de organização da formação: Formação Mista (Presencial e a Distância)
Última atualização: 26 de Novembro, 2024