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Programa de Formação para as Políticas Públicas | 2. Prospetiva

  1. Compreender o que é e para que serve a prospetiva estratégica;
  2. Conhecer os principais conceitos e metodologias da prospetiva;
  3. Aplicar conceitos e trabalhar ao nível dos processos (abordagens, métodos e ferramentas) e dos conteúdos (conhecimentos e insights) da prospetiva; 
  4. Selecionar as ferramentas de prospetiva mais adequadas ao contexto de aplicação;
  5. Desenhar políticas e projetos “future-proof”;
  6. Compreender as estratégias mais adequadas de articulação e envolvimento com os atores da AP;
  7. Compreender o processo de articulação entre prospetiva, participação e ação;
  8. Compreender a importância da utilização das metodologias dinâmicas/ativas quando da aplicação das ferramentas da prospetiva.

  • Dirigentes em cargos de direção intermédia
  • Dirigentes em cargos de direção superior
  • Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior

1. Prospetiva estratégica: definição, princípios, conceitos e principais escolas de pensamento

1.1. O conceito de prospetiva estratégica

1.2. Princípios e características dos processos de prospetiva

1.3. Conceitos fundamentais da prospetiva 

1.4. Evolução da prospetiva

1.5. Principais Escolas de pensamento da prospetiva/Foresight/Futures Studies 

1.6. Nova Era da prospetiva/foresight

 

2. Ferramentas e métodos de prospetiva

2.1. Ferramentas e métodos de prospetiva estratégica e cenários

2.2. Software de prospetiva estratégica e cenários

 

3. Da antecipação à ação (Laboratório de planeamento por cenários)

3.1. Desenho de um projeto completo de planeamento por cenários

3.2. Técnicas de construção

3.3. Implicações e opções: explorar os cenários usando diferentes ferramentas da estratégia

3.4. Monitorização da “mudança”

 

4. Projetar, liderar e executar um projeto de prospetiva

4.1. Como projetar um exercício de prospetiva: Elementos a considerar antes de iniciar. Constituição da equipa de trabalho

4.2. Como executar um exercício de prospetiva: Elementos a considerar para manter o exercício viável e adaptável as necessidades

4.3. Tipos de apoio necessários e estratégia de comunicação

  • Análise Crítica e Resolução de Problemas
  • Orientação para a Mudança e Inovação
  • Orientação para o Serviço Público

380€

Inscrição

Os trabalhadores em exercício de funções em organismos que integram a RePLAN beneficiam de uma comparticipação do PRR, designadamente 50% do valor da inscrição prevista para cada módulo

Formador/a

Paulo Soeiro Carvalho

Curso em parceria com:

Financiado por:

Descarregar PDF Regulamento da Formação PDF

Área de Formação: Interesse e Serviço Público

Área temática: Planeamento

Percurso(s): Formação para as Políticas Públicas

Duração: 38 horas

Forma de organização da formação: Formação Mista (Presencial e a Distância)


Demonstrar Interesse

Última atualização: 26 de Novembro, 2024