• Criar um projeto
• Saber distinguir claramente projetos tradicionais de projetos de inovação
• Gerir um projeto ao longo do seu ciclo de vida
• Planear um projeto, estabelecer objetivos realistas e mensuráveis e utilizar as melhores técnicas e metodologias
• Saber lidar com a incerteza e com a descoberta gradual dos requisitos e as expetativas do cliente
• Criar sistemas de monitorização, controlo e avaliação dos projetos
• Refletir sobre as condições de aplicação do conhecimento à prática profissional e preparar a transferência

• Dirigentes em cargos de direção intermédia
• Dirigentes em cargos de direção superior
• Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior
• Trabalhadoras/es da carreira geral de assistente técnico
• Trabalhadoras/es da carreira geral de assistente operacional
• Trabalhadoras/es das carreiras especiais

1. Introdução à Gestão de Projetos

1.1. O que são projetos e qual a razão de ser da gestão de projetos?

1.2. Porque falham os projetos?

1.3. Metodologias, modelos e normas internacionais de gestão de projetos

2. Gestão de Projetos em teletrabalho

2.1. Como a dispersão geográfica e o regime de teletrabalho pode impactar nos projetos?

2.2. Como podemos tornar a dispersão geográfica e o regime de teletrabalho num aliado?

2.3. Quais as ferramentas que nos podem ajudar?

2.4. Quais os cuidados de segurança a ter?

3. Início do Projeto de Inovação

3.1. Construção do business case e definição de um projeto de inovação

3.2. Clarificação de objetivos e critérios de sucesso

3.3. A importância da prototipagem e experimentação na clarificação da necessidade

3.4. Identificação das partes interessadas e definição da estrutura de governação do projeto

3.5. Modelo Cynefin e definição da metodologia a seguir

3.6. Introdução às abordagens cetradas das pessoas – Design Thinking

4. Planeamento do Projeto

4.1. Âmbito do projeto e a sua decomposição na Work Breakdown Struture (WBS)

4.2. Estimativas de duração, de custo e definição do plano do projeto

4.3. Gestão de risco em sede de projeto e a sua influência no plano de um projeto de inovação. O plano de gestão de riscos

4.4. Como conciliar o Código dos Contratos Públicos (CCP) com os constrangimentos do plano do projeto. O plano de aquisições

4.5. O plano de gestão da mudança, as partes interessadas e a comunicação no projeto

4.6. Construção do plano final de projeto focado nos seus objetivos primordiais

5. Execução e Controlo do Projeto

5.1. Registo e controlo de execução

5.2. Controlo do âmbito e alterações ao plano

5.3. Avaliação e acompanhamento do desempenho do projeto de inovação

5.4. Produção de relatórios de acompanhamento e controlo

6. Conclusão do Projeto

6.1. Verificação e aceitação por parte do cliente. O documento de aceitação do projeto

6.2. Reunião de encerramento do projeto

6.3. Avaliação e acompanhamento do desempenho do projeto de inovação

6.4. Produção de relatórios de acompanhamento e controlo

7. Transferência do Conhecimento e das Lições Aprendidas para Projetos Futuros

• Organização, Planeamento e Gestão de Projetos
• Orientação para a Mudança e Inovação
• Orientação para Resultados

140€

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