• Perspetivar o papel de liderança na construção da estratégia organizacional
• Integrar as atividades de prospetiva no planeamento estratégico
• Identificar a atuação da liderança orientada à concretização de objetivos
• Interpretar os fatores críticos de sucesso geradores de resultados
• Identificar os elementos-chave dos processos de inovação e transformação organizacional
• Definir estratégias promotoras de uma cultura de inovação
• Mapear perfis individuais e de equipa
• Conceber estratégias aceleradoras de desenvolvimento e de desempenho
• Identificar estilos de comunicação, motivação, influência e impacto
• Diferenciar estratégias de influência e impacto, ajustadas a diferentes contextos
• Definir um plano de ação para o autodesenvolvimento em liderança estratégica
• Gerir a execução do plano de desenvolvimento

• Dirigentes em cargos de direção intermédia
• Dirigentes em cargos de direção superior
• Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior
• Trabalhadoras/es das carreiras especiais

1. Liderança com base em estratégia

1.1. Propósito e direção

1.2. Prospetiva e estratégia

1.3. Mapas estratégicos e planeamento estratégico

1.4. Adaptação e mudança na estratégia

1.5. Análise dos pontos fortes e das necessidades de desenvolvimento (mapeamento de tendências, antecipação e definição estratégica)

2. Liderança para resultados

2.1. Alinhamento: da estratégia à operação

2.2. Planeamento, monitorização e avaliação

2.3. Gestão de objetivos 

2.4. Gestão de recursos e concretização de resultados

2.5. Análise dos pontos fortes e das necessidades de desenvolvimento (foco e concretização de resultados, diretamente e através de pessoas e equipas)

3. Gestão da inovação e da transformação organizacional

3.1. Cultura e clima organizacional

3.2. Crises e desafios, mudança incremental e transformacional

3.3. Gestão da estratégia de inovação (inovação científica e aberta, interna e em redes e parcerias)

3.4. Design thinking e cocriação

3.5. Análise dos pontos fortes e das necessidades de desenvolvimento (abertura à mudança, agente e líder da inovação)

4. Liderança de pessoas e equipas

4.1. Diferenças individuais, potencial e desempenho

4.2. Tipologia de equipas 

4.3. Equipas de alto rendimento

4.4. Tirar partido da autoridade, da influência e do poder (formal e informal)

4.5. Análise dos pontos fortes e das necessidades de desenvolvimento (estilos de liderança, desenvolvimento e desempenho de pessoas e equipas)

5. Liderança com influência e Impacto

5.1. Lideranças que fazem a diferença

5.2. Estilos de liderança ajustados a propósitos, contextos e pessoas

5.3. Estratégias de ativação e mobilização 

5.4. Comunicação com influência e impacto

5.5. Análise dos pontos fortes e das necessidades de desenvolvimento (comunicação, motivação, influência e impacto)

6. Desenvolvimento em Liderança Estratégica

6.1. Clareza de propósito e de desafios estratégicos

6.2. Integração dos pontos fortes e das necessidades de desenvolvimento (1 a 5)

6.3. Plano para a ação

6.4. Aceleradores da ação: coaching e mentoria

• Gestão e Direção de Organização
• Visão Estratégica
• Orientação para Resultados
• Orientação para a Mudança e Inovação

280€

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