- Reconhecer o conceito e potencialidades da mentoria
- Conduzir um processo de mentoria
- Utilizar técnicas e ferramentas de aceleração de desenvolvimento de mentorados/as
- Orientar mentorados/as na participação ou na dinamização de processos de gestão da mudança e promoção da inovação
- Dirigentes em cargos de direção intermédia
- Dirigentes em cargos de direção superior
- Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior
- Trabalhadoras/es das carreiras especiais
Prioridade a mentores/as que queiram desenvolver as suas competências e a trabalhadores e dirigentes na área de Recursos Humanos ou outras relevantes que queiram implementar e/ou otimizar um programa de mentoria
1. Conceito e potencial da mentoria enquanto processo de desenvolvimento e de liderança
2. Papéis e Competências Centrais do/a Mentor/a e do/a Mentorado/a
3. Desenvolvimento de um processo de mentoria
3.1. Dinamização de sessões de mentoria
3.1.1. Auto e heteroconhecimento
3.1.2. Definição de planos de desenvolvimento
3.1.3. Preparação, execução e avaliação das sessões
3.2. Ferramentas avançadas de aceleração do desenvolvimento de mentorados/as
3.2.1. Ferramentas de auto e heteroconhecimento
3.2.2. Ferramentas de promoção do desenvolvimento
3.2.3. Ferramentas de gestão da mudança
4. Desenvolvimento e mudança
4.1. Fases do processo de desenvolvimento
4.2. Facilitadores e inibidores de desenvolvimento
4.3. Estratégias para apoiar o/a mentorado/a no processo de desenvolvimento em contexto
4.4. Estratégias para apoiar o/a mentorado/a em processos de gestão da mudança e promoção da inovação
4.5. Obtenção e alavancagem de resultados sustentáveis
4.6. Elaboração de um plano para dinamização de um processo de mentoria
- Gestão do Conhecimento
- Orientação para a Mudança e Inovação
- Inteligência Emocional
140€
Inscrição
Formador/a
Ana Teresa Penim
Área de Formação: Liderança
Área temática: Liderança
Duração: 14 horas
Forma de organização da formação: Formação a Distância (síncrona)
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Última atualização: 30 de Outubro, 2024