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Questionário | Novo Plano Estratégico do INA

[Inovação] Inquérito aos Stakeholders do INA – Diagnóstico Estratégico 2027–2031

Questionário aos Stakeholders do INA

No âmbito da preparação do novo Plano Estratégico do INA, está a ser desenvolvido um processo de diagnóstico com o objetivo de recolher contributos qualificados sobre o posicionamento futuro da instituição.

Os stakeholders externos relevantes constituem uma fonte crítica neste exercício, pelo seu conhecimento do ecossistema da Administração Pública, das dinâmicas de qualificação e das necessidades emergentes em matéria de capacitação institucional.

Este questionário pretende recolher perceções, necessidades e sugestões que contribuam para a definição de prioridades estratégicas e para o reforço da proposta de valor do INA.

A resposta é confidencial e será utilizada exclusivamente para fins de análise agregada no âmbito deste processo.

Tempo estimado de resposta: 5-7 minutos.

Instruções de preenchimento

– Assinale ou preencha o quadrado correspondente à sua resposta.

– Nas escalas numéricas, assinale o número que melhor traduz a sua avaliação.

– Nas questões abertas, utilize o espaço disponível.

 

Secção 1 – Perfil do Inquirido

Dados contextuais que nos ajudam a segmentar as respostas por tipo de entidade e relação com o INA

Secção 2 – Perceção do INA

Como avalia o INA hoje — o seu posicionamento, reputação e valor gerado para as organizações e para a AP

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O INA é reconhecido como referência de excelência na formação para a AP portuguesa
O INA produz e difunde conhecimento relevante e aplicável às necessidades da Administração
O INA tem respondido adequadamente à transformação digital da AP
O INA distingue-se claramente de outras entidades formadoras
A oferta do INA está atualizada face às tendências e desafios emergentes

Secção 3 – Desafios que moldam o futuro da AP

A sua perspetiva sobre as tendências que mais irão impactar a Administração Pública e as competências que esta necessita desenvolver

Secção 4 – Oferta formativa

Dimensões sobre o tipo, modalidade e modelo de formação que a sua organização valoriza e que o INA deve desenvolver

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Reconhecimento e prestígio da entidade
Relevância e atualidade dos conteúdos
Qualidade dos formadores
Qualidade dos métodos pedagógicos
Flexibilidade de horários e modalidade
Custo / relação qualidade-preço
Capacidade de personalização ao contexto organizacional

Secção 5 – Colaboração e Parceria

Como pode o INA aprofundar o seu ecossistema de relações institucionais para criar mais valor para a AP e para a sociedade

Secção 6 – Prioridades de Futuro

Questões de reflexão sobre o futuro do INA e o contributo que pode dar à modernização da Administração Pública

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O INA deve reforçar a sua atuação junto de outros segmentos da Administração Pública, como administração local, regional e setor empresarial do Estado
O INA deve focar-se mais na avaliação de impacto da formação e menos apenas na sua execução
O INA deve contribuir de forma mais sistemática para a modernização e reforma da Administração Pública
O INA deve privilegiar formação orientada para a resposta a desafios e resolução de problemas reais das organizações públicas
O INA deve reforçar a formação dirigida a equipas e organizações, e não apenas a indivíduos
O INA deve reforçar a produção de conhecimento aplicado que apoie a decisão e a formulação de políticas públicas
O INA deve apostar em programas conjuntos com parceiros internacionais
O INA deve atuar como hub de articulação entre administração, academia, setor privado e sociedade civil
O INA deve reforçar a sua atuação no apoio ao desenvolvimento organizacional e à transformação das entidades públicas

Obrigado pelo seu contributo. As respostas são confidenciais e serão tratadas de forma agregada, exclusivamente para fins de planeamento estratégico do INA 2027–2031.

Última atualização: 28 de abril, 2026